இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்திலிருந்து,டெய்கிங்கோ., லிமிடெட்."செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும்" எட்டு கடினமான நடவடிக்கைகளின் தேவைகளை மனசாட்சியுடன் செயல்படுத்தி, மின்சாரம், நீர் மற்றும் நீராவி போன்ற ஆறு முக்கிய தொகுதிகள் மீது கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் செயல்திறனை விரிவாக அதிகரிப்பதற்கும், 1 வருட கால செலவினங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கும், குறைவான செலவினங்களை ஊக்குவிப்பதற்கும் செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கும், செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் கடினமான நடவடிக்கைகளை மீறுகிறது.
ஒரு பட்டறை எரிவாயு நுகர்வு 1,671 கன மீட்டர்களால் குறைத்து, ஃபிளாஷ் ஆவியாதல் காற்று நுழைவாயிலின் வெப்பநிலையை அதிகரிப்பதன் மூலமும், எம்.வி.ஆர் அமுக்கி தலையை மாற்றுவதன் மூலமும், குளியலறையில் அமுக்கப்பட்ட நீரின் கழிவு வெப்பத்தை மறுசுழற்சி செய்வதன் மூலமும் 438,000 யுவான் செலவைக் குறைத்தது ... சமீபத்தில், டெய்கிங் கோ. செலவு சேமிப்பு மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாடு ஆகியவற்றின் முழு கவரேஜை அடைவதற்காக, டெய்கிங் கோ, லிமிடெட் முழு உற்பத்திச் செயல்முறையின் முக்கிய இணைப்புகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, செலவுக் குறைப்பு திறனை ஆழமாக ஆராய்கிறது, சுத்திகரிக்கப்பட்ட மட்டு செலவுக் குறைப்பை ஊக்குவிக்கிறது, தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளின் மூலம் உற்பத்தி செலவுகளின் துல்லியமான சுருக்கத்தை ஊக்குவிக்கிறது, மேலும் "கடினமான அறிகுறிகளின்" மென்மையான சக்தியை "மென்மையான சக்தியை மாற்றுகிறது"
(தொகுதி சுத்திகரிப்பில் கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் மதிப்பை உருவாக்க தொழில்நுட்ப சீர்திருத்தத்தில் ஆழமாக தோண்டவும்)
ஜனவரி முதல் ஏப்ரல் வரை, டெய்கிங் கோ, லிமிடெட் மூன்று தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளை முடித்துவிட்டது, மொத்தம் 42,700 யுவான் மின்சார செலவினங்களையும், மொத்தம் 290,000 யுவான் மின்தேக்கி வெளியேற்ற செலவுகள் மற்றும் டன் சரக்குகளையும் மிச்சப்படுத்தியுள்ளது.
"'மிகவும் சிதறடிக்கப்பட்ட எம்.சி.ஏ திட்டத்தில்' நான் முன்னிலை வகிப்பேன்! பணி உயர் தரத்துடன் முடிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்க." "முன்னணி எடுத்துக்கொள்வது" மாநாட்டில்டெய்கிங் கோ., லிமிடெட்.2025 ஆம் ஆண்டின் முதல் காலாண்டில், ஆர் அன்ட் டி ஊழியர்களின் ஏல அறிவிப்பு லியு டிங்கை கைதட்டியது. சந்தை பங்கு மற்றும் தயாரிப்புகளின் விற்பனையை அதிகரிப்பதற்கும், ஆர் & டி மற்றும் விற்பனைக்கு இடையில் திறமையான சினெர்ஜியை அடைவதற்கும். ஆண்டின் தொடக்கத்தில், நிறுவனம் 4 ஆர் & டி, 6 மார்க்கெட்டிங் மற்றும் 1 உள் சந்தை உட்பட 11 திட்டங்களில் கையெழுத்திட்டது. அவர்கள் அணியின் திறனைத் தூண்டினர், அவர்களின் பொறுப்பு மற்றும் பணி உணர்வை மேம்படுத்தினர், மேலும் தயாரிப்புகளை மிகவும் தீவிரமாக ஊக்குவிக்கவும், சந்தை பங்கு மற்றும் தயாரிப்புகளின் விற்பனையை அதிகரிக்கவும், ஆர் & டி மற்றும் விற்பனைக்கு இடையில் திறமையான சினெர்ஜியை அடையவும், நிறுவனத்தின் வணிக வளர்ச்சியை மேம்படுத்தவும் குழுவைத் தூண்டினர்.
(தரவு ஒப்பீடு மூலம் உண்மையான அறிவை அளவிடுதல்)
"இந்த திட்டத்தின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு ஒரு பெரிய முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. நாங்கள் மிகவும் சிதறடிக்கப்பட்ட எம்.சி.ஏ தயாரிப்பு செயல்முறையை வெற்றிகரமாக உருவாக்கியுள்ளோம், தொழில்துறை மாற்றம் மற்றும் பட்டறையில் தொடர்ச்சியான உற்பத்தியை உணர்ந்தோம், உற்பத்தி திறன் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளை பெரிதும் குறைத்தோம். இதுவரை, மொத்தம் 895,000 யுவான் நன்மைகளில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது." தொழில்நுட்ப ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழுவில் ஆராய்ச்சியாளர் லியு டிங் கூறினார்.
செலவு சேமிப்பு மற்றும் செயல்திறனைக் குறைக்கும் வேலையின் நீண்டகால செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்காக, நிறுவனம் "இலக்கு சிதைவு-செயல்முறை கட்டுப்பாட்டு-மதிப்பீட்டு சலுகைகள்" என்ற கடுமையான மதிப்பீட்டு முறையை நிறுவியுள்ளது. மதிப்பீட்டு இலக்குகள் துறைகள், குழுக்கள் மற்றும் தனிநபர்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன, மேலும் இலக்கு சாதனை செயல்முறை காட்சிப்படுத்தப்பட்டு கட்டுப்படுத்தக்கூடியதாக இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக டாஷ்போர்டில் முன்னேற்றம் தினமும் புதுப்பிக்கப்படுகிறது. திட்ட ஊக்க மற்றும் உற்பத்தி மதிப்பீட்டு நிலைகளில் சுத்திகரிக்கப்பட்ட கணினி வடிவமைப்பு மற்றும் புதுமையான மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை நிறுவனம் செயல்படுத்தியுள்ளது. நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் துறையின் இயக்குனர் சன் சியாங்காங் கருத்துப்படி, திட்ட ஊக்கத்தொகைகள் 2024 செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளன, மேலும் செயல்திறன் நிறைவு அளவிற்கு ஏற்ப வெவ்வேறு இடைவெளிகள் பிரிக்கப்படுகின்றன. இலக்கை மீறும் பகுதி அதிகரிக்கும் கமிஷன் வெகுமதியை அனுபவிக்கும். உற்பத்தி மதிப்பீட்டைப் பொறுத்தவரை, வெளியீடு ஆண்டுக்கு ஆண்டு வளர்ச்சி விகிதத்தை முன்னமைக்கப்பட்ட ஒரு முன்னமைக்கப்பட்ட மற்றும் நீராவி மற்றும் மின்சார நுகர்வு இலக்குகளை தெளிவாக நிர்ணயிக்க வேண்டும், மேலும் இரட்டை காட்டி மதிப்பீட்டின் மூலம் திறன் விரிவாக்கம் மற்றும் ஆற்றல் திறன் மேம்பாட்டை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
(செலவு சேமிப்பு மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் துறை குறிகாட்டிகளின் மதிப்பீடு உண்மையான முடிவுகளைக் காட்டுகிறது)
உற்பத்தித் துறையின் தலைவரான ஜி பாவோ கூறினார்: "வெளியீடு + எரிசக்தி நுகர்வு" மற்றும் ஒவ்வொரு இடுகை மற்றும் நபருக்கும் இலக்கு ஒதுக்கீட்டின் முழு செயல்முறை கட்டுப்பாடு மற்றும் முன்னேற்றத்தின் தினசரி காட்சிப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் மூலம், "மதிப்பீட்டின் முழு கவரேஜ் மற்றும் பொறுப்பில் குருட்டுப் புள்ளிகள் இல்லை" என்பதோடு, புதிய அறிக்கை அட்டையை "உற்பத்தி திறன் மற்றும் ஆற்றல் திறன்" ஆகியவற்றின் மூலம் செலவுக் குறைப்பு மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாட்டை நாங்கள் உண்மையிலேயே ஊக்குவித்துள்ளோம்.
-
